El presupuesto permite
controlar la manufactura, las ventas y los recursos financieros, obliga a los
ejecutivos a pensar bien como equipo.
1. Señala
con atención las metas a alcanzar por la empresa, a saber, Estados de Pérdidas
y Ganancias y Balance General Presupuestados.
2. Coordina
las actividades y propende a la colaboración de todos.
3. Centraliza
el control, mediante la delegación de autoridad y asignación de
responsabilidades.
4. Permite
verificar los resultados obtenidos sobre la marcha, advirtiendo a tiempo las desviaciones del objetivo propuesto.
5. Muestra
los éxitos alcanzados y las posibles fallas con antelación.
6. Enfatiza
la política general de la empresa.
El
control presupuestario facilita bases consistentes para:
a) El
control administrativo.
b) La
dirección del esfuerzo de vender.
c) La
planificación de la producción y requerimientos financieros.
d) El
control de los inventarios y la fijación de los precios.
e) El
control de los gastos y de los costos de producción.
No hay comentarios.:
Publicar un comentario